4タイプ別で部下が動く
【日本初】実務特化型
「言ったのに動かない」をタイプ別台本で ”明日から動く”に変える
脳神経科学x実務テンプレで目標設定と
フィードバックが「短く、深く、進む」。
中間面談、評価面談、日々の1on1でこのようなことを感じていませんか？
✔︎ 会議も1on1も時間が取られるのに、決まらない・続かない。
✔︎ 期末評価で部下が不満そうな表情。「初耳です」と驚かれた。
✔︎ 部下のモチベーションを配慮してコミュニケーションを工夫しても、なぜか響かない。
✔︎ フィードバック後の部下の「行動」が変わらない・変化が続かない。結局元通り‥
✔︎ 期待している部下の離職が心配 / パフォーマンス成果の上がらない部下への対応に困っている。
１つでも当てはまるなら、【日本初】の４タイプ別フィードバック戦略を学びましょう。
ーあなたのリーダーシップで、明日一人の部下が動き出す。ー
得られる成果（約束）
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今更聞けない、そもそも目標設定の最重要ポイントの本質がわかる
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４タイプ別に「刺さる言葉」と面談・1on1の「進め方」がわかる
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中間面談で何をどのように再設定し、合意すれば良いかがクリアになり、個別継続の支援が仕組み化できる
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脳の報酬系を活性化する伝え方で、相手の防御反応を避けられる
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フィードバックのすぐできる簡単な方法を手に入れる
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ローパフォーマーにどのように対応すれば良いかがわかり、構造化された対話ステップで前進できる。
特徴・トピック
TOPIC
日本初のコンテンツ/独自性
本コンテンツは2025年出版原書『Performance Feedback Strategies』（エグゼクティブコーチ/Sandra mashihi, 脳神経科学者 Kenneth Nowack共著）を日本人向けにわかりやすく、理解しやすいように翻訳・再設計（当社）。
ポジティブ心理学 x 脳神経科学 x パフォーマンスコーチングのエッセンスを凝縮した日本の職場で使える日本初の実務特化型コンテンツです。
業績に関するフィードバックを行うことは、リーダーが直面する最も困難な課題の一つです。
フィードバックは、リーダーにとってもチームメンバーにとっても、しばしばフラストレーションや不安を引き起こします。
なぜでしょうか？
それは、リーダーが伝えようとしていることと、従業員が実際に受け取っていることとの間に隔たりがあるからです。
本書は世界中のリーダーたちと共に10年以上にわたりこのモデルの開発、検証、改良を重ねて、神経科学と心理学の研究に基づいたこの強力なフレームワークを提案しています。
なぜ部下は育たないのか？
- 目標設定から始まる
「成長の科学」
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目標設定の３つのポイント
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目標達成と成長を加速させる脳の２つのシステム・ルール
フィードバック2.0
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フィードバックは準備が９割
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信頼を築き、部下のパフォーマンスを立て直す５ステップ
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なぜあなたのフィードバックは失敗するのか？脳が拒絶する「伝え方」の３つの罠と新常識
部下の４タイプ別
フィードバック戦略
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なぜあの部下 には響かないのか？ -３つの視点のスイッチ
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部下の才能を最大化する４タイプ別フィードバック戦略
CURRICULUM
カリキュラム 全９動画の構成
4章構成で、目標設定の本質からタイプ別フィードバック戦略まで体系的に学べます。
購入後すぐに視聴可能。視聴期間12ヶ月、何度でも繰り返し学習できます。
第１章
なぜ部下は育たないのか？ 目標設定から始まる「成長の科学」
動画 01
本当のスタートラインは目標設定
なぜ目標設定がこれほど重要なのか？ 部下育成の基本と目標設定の３つのポイントを解説します。
動画 02
行動変容の科学
目標設定をしてもなぜ部下はすぐに行動を変えられないのか？ 目標達成と成長を加速させる脳のルールを学びます。
第２章
フィードバック2.0 脳を「脅威」から守り、未来を拓く「フィードフォワード」
動画 03
フィードバックは「準備」が９割 〜逆効果な「優しさ」はもうやめよう
効果的なフィードバックの全体像を、信頼を築く５つのステップで解説します。
動画 04
なぜ、あなたのフィードバックは失敗するのか？
「サンドイッチ話法」など多くのリーダーが陥りがちな誤解を解き明かします。脳が拒絶する「伝え方」の３つの罠と新常識を学びます。
第３章
なぜあの部下には響かないのか？ 一人ひとりを活かす視点のスイッチ
動画 05
個別アプローチの科学
従業員一人ひとりの特性・価値観・多様な背景によって、なぜ効果的なフィードバックのあり方が異なるのかを解説。個別アプローチの重要性を科学的根拠とともに学びます。
第４章
部下の才能を最大化する ４タイプ別フィードバック戦略
動画 06
４つのタイプを知る
部下を「パフォーマンス（能力）」と「人間性（温かさ）」の２軸で分類する４タイプモデルを解説します。
動画 07
「愛されるハイパフォーマー」へのフィードバック戦略
パフォーマンス加速戦略。能力も人間性も高いトップ人材のポテンシャルをさらに伸ばす具体的アプローチを学びます。
動画 08
「好かれるお茶目キャラ」「有能だが近寄り難い」へのフィードバック戦略
パフォーマンス強化戦略・パフォーマンスマネジメント戦略。それぞれの強みを活かしながら、課題を補完するフィードバックの技術を学びます。
動画 09
「困ったちゃん」へのフィードバック戦略
パフォーマンス向上戦略。対応が難しいとされるタイプへの構造化されたフィードバック手順と、行動変容を促す対話ステップを学びます。
4 TYPE MODEL
部下を「４つのタイプ」で見る
部下への伝え方がうまくいかない理由の多くは「伝え方のスキル」ではなく、「相手のタイプを見誤っていること」にあります。
本コースでは部下を パフォーマンス（能力） と 人間性（温かさ） の２軸で分類し、タイプ別に最適化されたフィードバック戦略を学びます。
+
パフォ｜マンス・能力
有能だが
近寄り難い
パフォーマンス
マネジメント戦略
愛される
ハイパフォーマー
パフォーマンス
加速戦略
-
-
人間性・温かさ
+
困ったちゃん
パフォーマンス
向上戦略
好かれる
お茶目キャラ
パフォーマンス
強化戦略
出典：Sandra Mashihi・Kenneth Nowack 共著『Performance Feedback Strategies』（2025）をもとにClarityian Inc.が日本向けに再設計
愛されるハイパフォーマー
パフォーマンス加速戦略
能力も高くチームからも信頼されるトップ人材。放置されることで離脱リスクが高まるタイプでもあります。
焦点：さらなる挑戦機会の提供と成長ビジョンの共有。現状維持ではなく加速を後押しする対話が鍵。
好かれるお茶目キャラ
パフォーマンス強化戦略
人柄がよく周囲に好かれるが、成果にはまだ伸びしろがあるタイプ。ポテンシャルは十分にあります。
焦点：強みを肯定しながら具体的な行動目標と期待値を明確に。自信を育てる前向きな関わりが効果的。
有能だが近寄り難い
パフォーマンス マネジメント戦略
成果は出すがチームとの関係構築が弱く、周囲への影響が課題になるタイプ。
焦点：行動が周囲に与える影響を事実ベースで伝え、関係性の価値を具体的に示す対話が有効。
困ったちゃん
パフォーマンス向上戦略
成果・関係性ともに課題があり、対応に迷うリーダーが最も多いタイプ。
焦点：感情的にならずKPIと行動を結びつけた具体的ステップで対話。信頼を損なわず前進させる技術が必要。
受講生の声
※ 受講生の声は実際の受講生からいただいたフィードバックですが、 プライバシー保護のため、写真はイメージ画像を使用しています。
これまで、目標設定については画一的なアプローチが通用しない、ということは頭ではわかっているつもりでしたが、動画を視聴することで、具体的な理論や実践でのポイントを改めて学ぶことができ、その両面からマネジメントを考え直すきっかけになりました。
ついつい無意識でやってしまう理由や、他者をどう判断しているのかという視点は、とても納得できるものでした。
またグローバルの最新情報をわかりやすく翻訳してまとめてくださっているのがとてもインプットだけでなく、早速職場で活用していきます。
本田 千秋 様（仮名）
サービス業 執行役員 / 40代
4タイプに分けたフィードバック戦略は非常に参考になりました。
4タイプのひとつの「困ったちゃん」には、双方にとって非生産的になりがちだと思いこみ、どうしても優先度を下げがちでしたが、具体的にKPIを共有し、行動と成果を結びつけていくことの重要性を再認識しました。
どのタイプに対しても、信頼と自尊心を損なわない配慮を前提としつつ、部下のパフォーマンスを引き上げるための言葉の選択は、今まで以上に丁寧に行っていきたいと思います。
宮下 和紀 様（仮名）
製造業 課長 / 30代
価値観が多様化し、加えて世代の違いも大きくなっている昨今、マネジャーの部下育成はこれまで以上に難易度が上がっていると感じています。
私は、そんなマネジャーたちにどのようなフィードバックが効果的なのか、その戦略を考えるために受講しました。
特に印象的だったのは、フィードバック方法について、これまで常識と思って実行してきたことが場合によっては逆効果になるリスクがあること。驚きでした。
良いものだと長らく思い込んでいたことや、わかったつもりになっていた部分をバージョンアップする必要性に気付かされまし た。
原 壮一 様（仮名）
食品メーカー企業 マーケティング部長 / 50代
FAQ
Q: 視聴期間は？
A: 12ヶ月（１年間）の視聴となります。期間内は何度でも視聴可能です。
Q: 法人で使用できますか？
A: お申し込みは個人視聴が原則となります。社内投影・URLの共有は不可。法人での導入をご検討の際は、別途法人プランをご利用ください。
Q: 返金は？
A: デジタルコンテンツのため原則返金不可。視聴トラブルはサポートにご連絡ください。
Q: 領収書は？
A: 決済完了メールからダウンロード可。