大手銀行勤務を経て、20年以上にわたり人材開発コンサルタントとして、大企業のサクセッションプラン（後継者育成計画）・タレントマネジメント・人材開発体系再構築など、数多くの大企業向けプログラム設計に携わる。
約20年の間に業種業界を問わず6,000名以上のハイポテンシャル人材を支援。

こだわっているのは「エビデンスベース x 日本適応」。日本の現場で本当に使える形に翻訳し、数多くの講演、実践的な研修ワークショップやコーチングを提供している。

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​長年、企業に対する人材育成・組織開発を設計デザインしてきた中で、当たり前の前提に違和感を感じていた頃、出会ったのが、ポジティブ心理学。

何がうまくいかないのかだけでなく、組織でうまくいっていることは何かをどうしてみんな話さないのか？

何が問題なのか、何が個人と組織を消耗させるのか？だけではなく、何が個人と組織を活気づけるのか？

何が不快なのか不満なのか不安になるのかだけでなく、職場において、何が良い経験となるのか？

組織チームの活動が効果的であるだけではなく、何が並はずれてすごいのか、そして何が困難で過酷なのかだけでなく、何が私たちを鼓舞してくれるのか？これらに対する、かなりの答えが、そこにあった。そしてその実行の鍵を握るのは「ポジティブ・リーダーシップ」という広範囲の研究テーマであったこともわかった。