不安を動機にした取り組みで組織を混乱させていないか

本記事では、組織における「変革疲れ（Change Fatigue）」の原因がリーダー自身にある可能性を指摘し、特に リーダーの不安が組織の混乱を引き起こす ことを論じています。

1. 変革疲れの主な原因

• 組織の変革が繰り返されることで、社員の モチベーションが低下 し、変化に対する 疲弊感 が生じる。

• 変革を推進するリーダー自身が 不安 を抱えており、それが 焦りや過剰な施策 につながる。

• 方向性の一貫性がなく、頻繁な変革が 混乱を生み出す

 

2. リーダーの不安が引き起こす問題

• 短期的な成果へのプレッシャー により、急激な変革を求めすぎる。

• 社員の意見を十分に聞かずに トップダウンで進める ことで、現場の納得感が欠如。

• 変革の意義が明確でないため、社員が 「またか」と感じる。

 

3. 変革疲れを防ぐためのリーダーの役割

• 不安を動機にした変革を控える
  → 変革の背景や目的を明確にし、焦らず進める。

• 組織の声を聞く
  → 変革の必要性を社員と共有し、 対話を重視 する。

• 変革の優先順位をつける
  → すべてを一度に変えようとせず、 本当に必要な変革 に集中する。

 

4. 組織に持続可能な変革を定着させるには

• 心理的安全性 を高め、社員が変革に前向きになれる環境を作る。

• 変革の意図をしっかり伝え、納得感を醸成 する。

• 成果よりもプロセスを重視 し、短期的な成功ではなく 長期的な成長 を目指す。
   

リーダーの不安から生まれる 「変革の連発」や「トップダウンの推進」 は、組織の変革疲れを加速させる要因となる。持続可能な変革を実現するためには、リーダー自身が 焦らず、現場の声を聞き、慎重に進める姿勢 が求められる。